Сергей Бажанов: laquo;Кредитные ресурсы не последнее занятие raquo;

В ближайшие полгода Международный банк Санкт-Петербурга (МБСП), имевший до недавнего времени только единственный филиал в Москве, рассчитывает инициировать работу уже в пяти городах Центральной России.

Минимальный объем коммерциала для старта каждого филиала президент банка Сергей Бажанов оценивает в 1,5 млрд. рублей.

Для повышения капитализации МБСП планирует притянуть немного субординированных займов на сумму до 1 млрд. рублей и провести допэмиссию на 300 млн. рублей, рассказал президент МБСП в беседа "РБК daily". Он кроме того признался, что все ещё не расстался с мыслью привлечь в банк стратегического инвестора, и оценил наш коммерциал в 500 млн. долларов.

- Выход в регионы - это новоиспеченный шаг для банка. Отчего вы приняли такое решение?

- Надобность такого развития нам подсказала сама жизнь. Не секрет, что я являюсь владельцем группы компаний "Интерлизинг", которая в регионы вышла уже давнехонько и имеет порядка десяти представительств. Проанализировав успешность работы компании, мы приняли вывод об открытии банковских филиалов. Мы не ставим задачу раскрыть сберкассы на каждом углу по всей стране. Филиал - это вероятность приблизить к клиенту середина принятия решений. В то время как мы говорим об открытии в первом полугодии четырех-пяти филиалов в поволжско-уральском регионе. В эти дни уже ведутся работы в трех городах: Самаре, Ульяновске и Нижнем Новгороде. В Ульяновске мы приобрели бизнес-центр "Дом техники" в центре города, в котором сегодня проводится реконструкция. В двух других городах помещения арендованы. Повсюду у нас уже подобраны команды.

- Выход в регионы будет основываться на административные ресурсы или вы, как всегда, идете за бизнесом?

- Мы подписали соглашение о сотрудничестве с Ульяновской областью, но оно больше носит рамочный характер. Мы не претендуем на бюджетные остатки тех или иных областей. Если в девяностые годы при открытии регионального филиала приходилось являть какие-то административные способности, то ныне операция крайне упростилась. И люди нынче понимают, что кредитные ресурсы не последнее дело. На подходе у нас еще несколько городов - Волгоград, Екатеринбург.

Географически наша клиентская база и без открытия филиалов довольно диверсифицирована. У нас есть шибко крупные заемщики, скажем, в Сибири, на Урале, в Мордовии, в Поволжье, в Ростове-на-Дону. Мы удачно работаем и с самарскими предприятиями, в меньшей степени покуда с нижегородскими, хотя администрация г-на Шанцева много преуспела и все делает для того, чтобы сделаться третьей экономикой России. Для открытия филиалов мы рассматривали города, которые способны обслуживать активы в несколько миллиардов рублей. И мы открываем их не на пустом месте, а там, где уже в той или другой мере присутствует ссудная задолженность, а где-то и депозиты, привлеченные средства, которые мы нетрудно проводили сквозь головной офис или столичный филиал. Для открытия филиала нужно обладать объем бизнеса порядка 1,5 млрд. рублей в данном регионе.

- Сколь стоит вскрыть филиал?

- Если речь идет об аренде, то, как правило, открытие измеряется суммой порядка 50 млн. рублей. Если же обзаводиться здание, тот тут без 100-150 млн. рублей совершать нечего. В текущий момент недвижимость в цене, и имеет толк обретать помещение площадью от 1,5 тыс. кв. м.

- Как реализуется ваш план по переработке биотоплива в Вологодской области и есть ли другие подобного рода проекты в регионах?

Сегодня "Вологдабиоэкспорт" показывает польза сродни банковской. Биотопливо востребовано и раньше времени или поздненько получит какие-нибудь преференции в свете Киотского соглашения. Из других проектов мы вышли еще несколько лет назад. Теоретически участие в новых бизнесах возможно, но мы рассматриваем его не больше как дополнительное обеспечение, когда та или иная принадлежащая банковской группе группа является соучредителем данного проекта. Мы входим в проект на паритетной основе или на 75% плюс одна акция, следом инициатор этой сделки - управленческая команда - выкупает его. Проблема диверсифицировать направления бизнеса МБСП, которая, может быть, стояла в начале этого века, сейчас, во "взрослой" жизни, уже не рассматривается.

- А кабельное предприятие и оптокабель?

- Повторюсь, несколько лет вспять мы вышли их всех подобных проектов. Выходили из бизнеса порой с выгодой для предприятия. Во всех случаях свойский пакетик выкупала управленческая команда. Для нас же во главе угла стояла не столь выгода, сколько концентрация на банковском бизнесе. Вследствие этого из всех "побочных" бизнесов мы вышли в соответствии стратегическому решению. Мы намеренно консолидировали усилия на развитии банка, он у нас гладко развивается весьма активно, в текущее время доход банка составляет уже более 4,2 млрд. рублей, банк растёт за год в полтора раза - это ладный темп.

- Как банк будет развивать программу заимствований? Для такого развития мало средств клиентов?

- В основном это все-таки сред ства клиентов. У нас в банке такое соотношение объема кредитов к депозитам, которое может порадовать любого аналитика. Тем не менее в прошлом году мы провели пару синдикатов у европейских банков: один на 16,5 млн. евро, второй на 16 млн. долларов. Первостепеннный мы благополучно пролонгировали. Пролонгация второго наступает в середине текущего года. Наверное, это будет какой-то объединительный заем. Конечно, цифры по нынешним временам скромные. Но за счет того, что мы не заняли много, сейчас банк немаловажно менее чувствителен к проблемам ликвидности (тем более на рынке западных заимствований), чем некоторые коллеги - лидеры рынка. Новые предложения от андеррайтеров, конечно, присутствуют, но их ценовые факторы сегодня достаточно высоки. Хотя мы ценим их предложения. И собственно, это одна из причин, по которой мы негусто заняли на рынках, хотя заимствования в целом для банка были дороже 8-8,5%. Цена привлечения ресурсов на российском рынке ниже.

- Есть ли планы по привлечению в капитал субординированных кредитов?

- Да, такая программа существует. Подъем банка требует повышения капитала. Я являюсь основным его акционером, но помимо прибыли мне, по сути дела, вложить в капитал нечего. В то же час за 15 лет работы у нас растет доверие к заемщикам, и его зеркальным отображением является обратное доверие к банку. Клиенты готовы разместить у нас депозит на пять-десять лет, и такие сделки проводятся. Я думаю, что до 1 млрд. рублей в первом полугодии мы можем привлечь. Это будут транши по 300-500 млн. рублей от российских компаний.

- А уставный капитал собираетесь увеличивать?

- Возможно, мы проведем доп эмиссию на 300 млн. рублей. И я ее выкуплю. Конечно, принципиально требуется стратегический партнер. Но вопрос, привлечь до 1 июля или умереть, не стоит. Полученную прибыль мы всю дорогу направляем на развитие. В прошлом году мы не начисляли дивидендов. И я думаю, что в этом году ещё реинвестируем прибыль в капитал.

- Предложить опционную программу кому-то из менеджмента не планируете?

- Нет. У меня (в банке. - РБК daily) одна из самых высоких зар плат топ-менеджеров в России, оттого таких вопросов они мне не задают. Рослый порядок зарплат позволяет удержать "гигантов мысли"...

- Вы упомянули о стратегическом инвесторе. Не думали о том, чтобы изменить структуру акционеров банка и сообразно снизить свою долю?

- Какой же смысл, потратив столько сил на консолидацию бизнеса в одних руках, еще раз распылять долю? Теоретически, наверное, придет пора, когда к нам приедет "слон" - стратегический инвестор. Но в нынешней ситуации его ждать не приходится. Потому я давно не смотрю на различного рода вариации. С того момента, как рейтинг страны добился инвестиционного уровня, в Россию началось шествие западных, а сейчас и восточных банкиров. В первой сотне, наверное, нет ни одного банка, к которому не обращались бы с предложениями те или иные крупные компании. Как банкир, заинтересованный в привлечении средств, я мог бы выудить пользу от такого предложения. Но давным-давно я себе провозгласил принцип: на стратегического инве стора надейся, а сам не плошай! И последние года два тот самый принцип, мне кажется, с блеском реализуется. Банк ежегодно увеличивается в полтора раза и, что касается капитала, неизменно всецело выполняет все нормативы.

- Во сколько вы сейчас оцениваете банк?

- Российские банки уходят под 3,5-4,5 капитала по МСФО. Если руководствоваться такими формулами, то стоимость банка порядка 500 млн. долларов.

- МБСП участвует в девелоперских проектах?

- Если речь идет об интересных проектах, мы с охотой инве стируем. У нас есть портфель от 2 млрд. до 4 млрд. рублей, вложенный в квадратные метры - жилые, торговые и офисные площади. Из этих проектов мы, как правило, выходим, когда они поднимаются в цене. Например, мы инвестировали в проект создания бизнес-парка "Аврора", тот, что находится в районе Малой Охты. В настоящее момент мы из доли владения коммерциалом уже вышли, но продолжаем сотрудничать с этой компанией в сфере кредитования. Или, например, коммерческий комплекс "Променад", в который мы инвестировали более 400 млн. рублей. В настоящее период уже завершено заполнение комплекса арендаторами и наше участие в проекте еще продолжается.

- Какая маржа сейчас у банковского бизнеса?

- Если у нас есть 5%, то, я считаю, это сильно хорошо.

ОАО "Международный банк Санкт-Петербурга" зарегистрировано в 1989 году. Ключевое ориентация деятельности - обслуживание корпоративных клиентов. В 2007 году чистые активы банка выросли на 28% и составили на 1 января 2008 года 34,8 млрд. рублей, капитал - на 46%, до 3,5 млрд. рублей, ресурсная база - на 31%, до 29,5 млрд руб., балансовая прибыль по итогам 2007 года составила 450 млн. рублей Президенту банка Сергею Бажанову принадлежат 98,03% акций банка.

Сергей Бажанов в 1976 году окончил Ульяновский политехнический институт, в 1991 году - Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР. Был вице-президентом Инкомбанка и председателем правления Балтонэксим Банка. С 1999 года хозяин и президент Международного банка Санкт-Петербурга.

Keywords: