Александр Левковский: laquo;Покупать лучшее, пускай и дороже raquo;

Двенадцать лет назад, когда Александр Левковский подмечал с братьями Ананьевыми приобретение Промсвязьбанком лицензии, он и представить не мог, что возглавит банк с активами больше четверти триллиона рублей.

Теперь акционеры ставят председателю правления новую задачу - за пять лет свершить Промсвязьбанк крупнейшим частным банком в России.

В беседа газете "Ведомости" Александр ЛЕВКОВСКИЙ рассказал о последних достижениях, планах на перспектива и предполагаемых путях реализации поставленных перед ним задач.

- Что изменилось в банке с назначением Дмитрия Ананьева сенатором?

- Ничего. Алексей Николаевич (Ананьев, председатель совета директоров банка) завсегда был в курсе всех дел, участвовал в принятии ключевых решений. В этом месте полная преемственность.

- Повысилась ли планка требований к банку?

- Наша новая стратегия и так амбициозна. Акционерами поставлена проблема сделаться в 2012 г. крупнейшим частным банком России по величине чистых активов с кредитным портфелем в 50 млрд. долларов. Достичь этого за счет органического роста невозможно.

- Что будете покупать?

- Изучаем на практике все регионы, где есть самостоятельные банки. Но покуда изречь не возбраняется только об одном проекте - Волгопромбанке.

- Более того если их будет десятки, за счет слияний и поглощений в регионах самый крупный личный банк страны сформировать невозможно. На чем основаны до того амбициозные планы?

- Исторически мы - корпоративный банк. Но будем рскручиваться как универсальный коммерческий банк. При бурно растущей экономике есть толк занять максимальную долю рынка в каждом из сегментов. И только когда наступит отрезок времени замедления или стагнации, уместнее задумываться о специализации. Но до этого ещё крайне далеко.

- Обстановка на внешних рынках оставляет хотеть лучшего. За счет чего собираетесь финансировать рост?

- Рынок не может стабильно находиться в кризисном состоянии. В этом году ситуация на внешних рынках должна восстановиться. Активность сделок по торговому финансированию, где мы получаем непубличное финансирование, только возросла. Инвестиционный доход продолжает поступать. Позже отмены ограничений по валютному законодательству мы стали более зависимы от внешних рынков. Но у нас сильно сильное государство, которое имеет довольно возможностей, чтобы помочь рынок и экономически, и административно, и политически.

- Сколь средств требуется для реализации стратегии до 2012 г.?

- Речь идет о десятках миллиардов долларов. За счет денег с внешних рынков в текущее время формируется 35-40% пассивов. При органическом росте банка эта доля сохранится на том же уровне.

- Какие вливания будут в акционерный капитал и с чьей стороны?

- Банк должен быть готов обернуться в публичный финансовый институт. Когда аккурат это произойдет - загадывать невозможно. Рассматриваются всевозможные варианты пополнения капитала без изменения структуры акционеров - от субординированного долга до капитализации прибыли. Основные обладатели готовы сокращать долю для серьезных альянсов или IPO.

- Велись переговоры об увеличении доли в вашем банке Commerzbank...

- По продаже контроля договоренности так и не возникло из-за разногласий по цене. У нас нет цели во что бы то ни стало притянуть стратегического инвестора.

- Альянс с сопоставимыми по размеру российскими банками возможен?

- Если состоится публичное размещение наших акций, то будет объективная оценка банка. И проще будет договариваться об обмене акциями. Но все крупные российские банки очень отличаются приятель от друга. На начальный проект выходит вопросительный мотив не "сколько мы заработаем", а "кто будет главным". А это убивает идею напрочь.

- Развитой розничный коммерциал капитально повышает цена банка. Когда тот самый момент у вас сыграет в полной мере?

- И акционеры нас торопят. Нам удалось миновать что ни на есть непростой этап. Ибо многие, кого мы хотели пригласить, со всей откровенностью заявляли: мы не верим, что корпоративный банк может стать еще и розничным, а еще и банком для малого и среднего бизнеса. Сегодня мы предлагаем розничные продукты на рыночном уровне.

- В стратегии есть местоположение опционной программе?

- Да. Программа в то время как не готова, подробности сообщить не могу. В текущий момент у менеджмента долей нет.

- Сколько, по вашей оценке, в эти дни стоит банк?

- Многие миллиарды долларов. Какие - покажет сделка со стратегом или размещение акций.

- Если к концу года ситуация на внешних рынках не нормализуется, не придется ли корректировать стратегию, отказавшись от претензий на звание крупнейшего частного банка?

- Мишень должна быть более амбициозная, чем объективные факторы. Cамые успешные бизнес-проекты неизменно делаются посредством "не могу". Но для реализации амбициозной цели на всякий год верстается детальный план, основанный на реальной экономической ситуации.

- Какую образ в коммерциале банка играют другие активы братьев Ананьевых?

- Доля кэптивных кредитов в активах банка - 2,4%, по данным МСФО на 30 сентября 2007 г. Доля кредитов, аккредитивов и гарантий банка компаниям, входящим в группу "Промсвязькапитал", в общей величине финансовых вложений - 2,9%, доля в выручке - 1,6%. Мы не кэптивный банк, это факт.

- Как еще продолжительно собираетесь возглавлять банк?

- Я работаю на стандартном бессрочном трудовом соглашении. И буду счастлив, если в долгосрочной перспективе акционеры меня в этой роли видят.

- Свободное период на что предпочитаете тратить?

- На семью, на детей. Стараюсь час от времени вылезать на теннисный корт и подчас привычно выспаться.

Биография

Александр Левковский родился в 1972 году в Москве, в 1994 году окончил Столичный экономико-статистический институт, кандидат экономических наук. В Промсвязьбанке работает в течение 12 лет.

Промсвязьбанк - активы - примерно 290 млрд. рублей, капитал - 34 млрд. рублей. Чистая польза - рядом 3,5 млрд. рублей, розничный кредитный портфель - 32 млрд. рублей (2007 год). Депозиты физических лиц -составляют 35 млрд. рублей. Акционеры - 84,68% акций сквозь совместную структуру на паритетных началах владеют братья Ананьевы, 15,32% - под контролем немецкого Commerzbank. По данным "Интерфакс-ЦЭА" на 1 января 2008 года, по размеру активов Промсвязьбанк занимал 12-е место в рейтинге российских банков, по размеру собственного капитала - 17-е, по прибыли до налогов - 14-е.

Keywords: